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Articoli & Opinioni

Carta Stampata: fine di un’Era? (Seconda Parte)

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(continua dalla Prima Parte)

L’avvento dei tablet ha inoltre largamente favorito la diffusione delle riviste in versione elettronica, risolvendo il problema della “non portabilità” che ne caratterizzava le versioni web legate e incatenate ai monitor dei computer.
Inoltre il tablet si dimostra ideale per riviste e giornali poiché la lunghezza degli articoli, relativamente ridotta, permette una lunga lettura senza stancare la vista e senza dover ricorrere al display di un lettore di ebook, riuscendo così a poter sfruttare a pieno schermi a colori dalla risoluzione sempre più ampia.
Se a questo aggiungiamo l’annullamento di ogni problema logistico e di tempi di consegna dei numeri in abbonamento, che possono arrivare sul tablet nell’arco di secondi o al più minuti, sembrerebbe di aver scoperto il nuovo paradiso per l’editoria. (continua... fai click su Leggi tutto...)

 

Carta Stampata: fine di un’Era? (Prima Parte)

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Nei giorni scorsi è stata resa nota la notizia secondo cui il noto settimanale americano Newsweek cesserà di essere pubblicato in versione cartacea il 31 Dicembre di quest’anno.
Dopo 79 anni di storia (la rivista è stato fondato nel 1933) un magazine che vende in media 7 milioni di copie, di cui oltre la metà al di fuori degli Stati Uniti, sparisce così dalle edicole.
A quanto pare rimarrà la versione elettronica, sia su web che per tablet, dopo una serie di riaggiustamenti e riorganizzazione della complessa presenza online del marchio Newsweek.
Non ci addentreremo in questo contesto sulle specificità del caso e sulle turbolente vicende finanziarie e proprietarie che hanno caratterizzato Newsweek negli ultimi anni, ci interessa maggiormente soffermarci su quello che potrebbe essere un primo indizio di un trend. (continua... fai click su Leggi tutto...)

 

Quando l’Incertezza Uccide la Creatività (Settima Parte)

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(continua dalla Sesta Parte)

In questo caso non c’è molto da inventare, non è sufficiente una generica comunicazione rassicurante, ma occorre una specifica azione di guida strategica.
Deve essere l’impresa ad indicare chiare linee guida ai dipendenti, deve essere il top management ad indicare senza esitazioni il punto di arrivo di un processo di cambiamento e, nei fatti, a dimostrare di sapervi giungere con quotidiani progressi che devono essere resi evidenti ai dipendenti.
Qualunque esitazione, rallentamento, cambio di strategia in corsa, deve essere prontamente gestito e spiegato. (continua... fai click su Leggi tutto...)

 

Quando l’Incertezza Uccide la Creatività (Sesta Parte)

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(continua dalla Quinta Parte)

Questo è fondamentale come base su cui costruire un qualunque piano di rilancio, che deve poggiarsi sul fatto che la vena creativa delle risorse non venga irrimediabilmente distrutta, innescando un circolo vizioso che impedisce la rinascita dell’impresa.
E’ decisamente opportuno che il top management abbia ben in testa un concetto fondamentale: i dipendenti che passano la giornata a inviare curriculum ad imprese concorrenti o a leggere i giornali in cerca di notizie sulla propria impresa non sono produttivi, sono persone che vedono in pericolo se stessi e si sono legittimamente poste in una modalità difensiva e di sopravvivenza. (continua... fai click su Leggi tutto...)

 

Quando l’Incertezza Uccide la Creatività (Quinta Parte)

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(continua dalla Quarta Parte)

L’esempio degli asili aziendali in questo senso è emblematico, queste strutture permettono sostanzialmente un rientro molto più rapido e sereno delle neo-mamme e dei neo-papà al lavoro, sia perché sollevano i genitori dal problema di trovarlo un asilo (cosa non scontata), sia perché sollevano dal fardello psicologico “dell’abbandono”, visto che la presenza dell’asilo all’interno dell’azienda permette di poter vedere i propri figli in qualunque momento della giornata e accorrere in caso di piccoli o grandi necessità scendendo magari una rampa di scale o prendendo un ascensore. (continua... fai click su Leggi tutto...)

 


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