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Gestione Dinamica del Portafoglio Progetti (Quarta Parte)

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(continua dalla Terza Parte)

Purtroppo fin troppo spesso si ignora che un progetto e il relativo gruppo di lavoro, col passare del tempo, diventa un micro-cosmo autoreferenziale, in cui si può far leva sull’apprendimento organizzativo, e che quindi va ascoltato attentamente per poter continuamente aggiustare le modalità di lavoro, ma che allo stesso tempo è sordo e cieco nei confronti dei cambiamenti di contesto generale. (continua... fai click su Leggi tutto...)

 

Gestione Dinamica del Portafoglio Progetti (Terza Parte)

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(continua dalla Seconda Parte)

Se il continuo monitoraggio della coerenza del portafoglio progetti diventa una routine e si basa su un processo chiaro e dalle regole condivise, la cancellazione o l’accorpamento di un progetto cessa di avere quell’aspetto punitivo che ci porta a ritardare il più possibile tale fatalità.
Un altro aspetto importante è la scansione temporale dei deliverable, diventa sostanzialmente inutile strutturare progetti che abbiano deliverable lontanissimi nel tempo, così facendo si ritarda all’infinito il reality check, il duro momento della verità, che rischia di arrivare in maniera traumatica e in un momento in cui la gigantesca macchina di progetto è ormai una locomotiva inarrestabile che viaggia a 300 miglia orarie verso un dirupo. (continua... fai click su Leggi tutto...)

 

Gestione Dinamica del Portafoglio Progetti (Seconda Parte)

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(continua dalla Prima Parte)

Ma cosa significa gestire dinamicamente il vostro insieme di programmi e progetti?
La tentazione, a questo punto, potrebbe essere quella di concentrarsi solamente su piccoli progetti di evoluzione dell’esistente, con orizzonti temporali brevissimi (da tre a sei mesi per i deliverable finali) ed un profilo di rischio sostanzialmente nullo.
Questa tendenza è ovviamente comprensibile e umanamente giustificabile, ma si tratta anche di una strada sicura verso il declino della competitività della vostra azienda. (continua... fai click su Leggi tutto...)

 

Gestione Dinamica del Portafoglio Progetti (Prima Parte)

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Imprese di qualunque complessità si trovano, inevitabilmente, a dover gestire un certo numero di progetti, tra di loro in competizione per l’accaparramento di risorse sempre più limitate.
Da qui la scelta, piuttosto comune, di trattare i progetti non più come singole entità indipendenti, bensì come un insieme organico, talvolta organizzato in aggregati con caratteristiche simili (i programmi), che viene analizzato e gestito come un unico portafoglio. (continua... fai click su Leggi tutto...)

 

L’importanza strategica del punto vendita (Quarta Parte)

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(continua dalla Terza Parte)

Ovviamente questo è un rischio che dovremmo evitare con tutte le nostre forze, per cui il punto vendita si può trasformare in uno dei principali elementi di differenziazione che abbiamo a disposizione (oltre ovviamente al prodotto in sé).
Ecco allora che diventa fondamentale raggiungere la piena consapevolezza del fatto che una estrema cura della relazione col cliente parte dal rispetto e rispetto significa anche accogliere il potenziale acquirente in un ambiente adeguato, con personale preparato e cortese. (continua... fai click su Leggi tutto...)

 


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