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Articoli & Opinioni

Teamwork: il Rovescio della Medaglia (Terza Parte)

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(continua dalla Seconda Parte)

L’assenza di regole e l’innalzamento ad idolo della discrezionale dittatura del gruppo costituiscono terreno fertile per la nascita di singoli potentati, in grado di tiranneggiare l’intera struttura, sempre in nome della condivisione e della compartecipazione, e in cui le unità organizzative con l’immagine meno robusta, finiscono per fungere da veri e propri parafulmini.
La logica del gioco di squadra non può sostituirsi ad una solida struttura organizzativa, con processi e norme ben definite, altrimenti si finisce in un caos di totale arbitrarietà, in un populismo aziendale in cui chi prende più consensi dal team allargato è in grado di regolare le decisioni altrui. (continua... fai click su Leggi tutto...)

 

Teamwork: il Rovescio della Medaglia (Seconda Parte)

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(continua dalla Prima Parte)

Analoghe considerazioni possono essere fatte ogni volta che la lentezza nelle decisioni viene camuffata come una ricerca di maggiore condivisione, di lavoro di squadra appunto, di aggregazione di opinioni.
Intendiamoci bene, la condivisione dei processi decisionali è una sana prassi aziendale, tuttavia, se strumentalizzata, può portare alla paralisi decisionale, per cui i vertici evitano volutamente di prendere decisioni gettando negli occhi ai loro interlocutori il fumo del valore del team.
In questo caso le organizzazioni meno strutturate e, almeno all’apparenza, più semplici, sono maggiormente soggette al rischio di cadere in questi vizi di fondo. (continua... fai click su Leggi tutto...)

 

Teamwork: il Rovescio della Medaglia (Prima Parte)

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Il lavoro di squadra può essere certamente considerato uno degli elementi fondamentali alla base di una buona organizzazione, che sappia creare e mantenere nel tempo quelle sinergie che permettono la creazione di valore per l’impresa.
In questo contesto vorremmo però soffermarci sui danni che, una errata concezione del team work, può provocare alla struttura e al funzionamento dell’impresa.
E’ certamente un segnale positivo che la cultura di una organizzazione elevi il lavoro di squadra al giusto livello di importanza che merita, tuttavia occorre prestare la massima attenzione alla definizione che si ne fornisce ed al modo in cui se ne declina l’interpretazione nella realtà delle operazioni quotidiane. (continua... fai click su Leggi tutto...)

 

La Personalizzazione della Tecnologia (Quarta Parte)

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(continua dalla Terza Parte)

Ecco che il device mobile, diventando un oggetto personale, si carica di significati e si fa nostro rappresentante, da oggetto indifferenziato, indistinguibile dai suoi pari e del tutto intercambiabile con gli stessi, lo smartphone acquista un ruolo di primo piano.
Dunque, attraverso questa complessa ragnatela di concetti, lo strumento si impregna di senso e sfugge dalla trappola della commodity. (continua... fai click su Leggi tutto...)

 

La Personalizzazione della Tecnologia (Terza Parte)

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(continua dalla Seconda Parte)

Ma cosa implica veramente questo cambiamento? Come si alterano le regole del gioco per chi sviluppa applicazioni e chi definisce strategie di business?
A parte le ovvie ripercussioni dovute alla mobilità e alla geolocalizzazione, l’elemento più rilevante è la natura del dispositivo mobile quale oggetto di possesso individuale.
L’individualità nel mondo mobile permette di associare l’utilizzo del dispositivo di accesso alla rete al singolo, e questo, a ben pensarci, è paradossalmente alla base della natura intrinsecamente social e interconnessa della tecnologia mobile. (continua... fai click su Leggi tutto...)

 


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