Etica e Sviluppo

(continua dalla Prima Parte)

Una possibile risposta la possiamo ottenere guardando il problema da un punto di vista leggermente diverso.
Il problema nell’allontanarsi dal core business per esplorare nuove opportunità, o di arricchire l’offerta attuale non risiede tanto nei rischi legati agli investimenti in sé, quanto all’aumento della complessità del business aziendale. (continua... fai click su Leggi tutto...)

Nel corso del ciclo vita di qualunque azienda si alternano, come ben noto, momenti di espansione e di euforia a periodi di contrazione del business e di austerity.
Ad essere meno evidente è il fatto che il mix di prodotti/servizi offerti dall’impresa segue solitamente questo trend, per cui si passa da fasi di grande fermento creativo a momenti in cui qualunque idea innovativa viene immediatamente bocciata senza appello. (continua... fai click su Leggi tutto...)

(continua dalla Terza Parte)

Come nella corsa, anche nel management sottostimare la difficoltà degli obiettivi fissati e non organizzarsi dunque per affrontarli nel migliore dei modi può risultare facilmente in effetti catastrofici. Questo ci porta come sottoprodotto fondamentale una forte dose di auto-critica e onestà (almeno in termini riflessivi) per cui anche il runner più esibizionista e borioso si deve scontrare continuamente con la dura realtà. (continua... fai click su Leggi tutto...)

(continua dalla Seconda Parte)

Se si manca di queste abilità, rischieremo sistematicamente di scontrarci con sfide troppo impegnative per il momento, finendo per ridurre le possibilità di sviluppo future o addirittura di bruciarle, magari a seguito di un infortunio. Il perfetto runner conosce bene i propri punti di forza e debolezza ed è in grado di confrontarsi con percorsi impegnativi, distanze via via più lunghe, tempi sempre migliori, in maniera graduale e sistematica. (continua... fai click su Leggi tutto...)