Etica e Sviluppo

(continua dalla Seconda Parte)

Le leve a disposizione si rivelano efficaci solo se si è compreso profondamente la testa e anche la pancia degli individui, se si è in grado di parlare sia alla componente razionale che a quella squisitamente emotiva.
Solo così sarà possibile smuovere dall’attuale punto di equilibrio la struttura, mantenerla un tempo sufficiente al di fuori dell’equilibrio e farla naturalmente scivolare in un nuovo punto di stabilità.
Il rischio che corre chi non ha compreso a pieno il cuore delle persone o peggio ancora ha del tutto ignorato i fattori umani è quello di non riuscire inizialmente a spostare l’impresa dal punto di equilibrio, in tal caso ci si potrà dare per vinti, il che comunque rappresenta un danno per l’azienda, oppure spingere con forza finchè non si forza l’impresa al di fuori dall’equilibrio, ma senza una chiara traiettoria di rientro alla stabilità. (continua... fai click su Leggi tutto...)

(continua dalla Prima Parte)

In altre parole è prassi tristemente comune quella di studiare il modo di riorganizzare una azienda cercando di applicare dei pattern più o meno di successo, elaborando complessi regolamenti, armeggiando con complessi disegni di organigrammi e portando avanti infinite discussioni sui pregi e difetti di ciascuna filosofia organizzativa, il tutto ignorando bellamente le caratteristiche dei profili che dovranno ricoprire tali posizioni e riempire le caselline. (continua... fai click su Leggi tutto...)

La realtà aziendale, si sa, è sempre foriera di situazioni bizzarre, talvolta al limite del paradossale, spesso in aperta contraddizione con il più comune buon senso. D’altra parte, se così non fosse, sarebbe estremamente noioso dedicarsi all’analisi degli scenari che fioriscono nelle imprese di tutto il mondo, si tratterebbe di un compito tedioso e di scarsa soddisfazione. Tra la miriade di particolarità, ci soffermeremo, in questo contesto, su un autentico paradosso, o meglio una serie di paradossi, che riguardano le modalità di allocazione delle persone, le risorse fondamentali che costituiscono l’anima di qualunque organizzazione. (continua... fai click su Leggi tutto...)

(continua dalla Settima Parte)

La fiducia rappresenta un elemento immancabile sia per l’aumento di capitale di una grande impresa consolidata che per determinare il finanziamento di una piccola start-up.
Ovviamente la differenza risiede nel fatto che, una impresa giovane, non avrà a disposizione quella storia, quel background che le permette di avere una credibilità basata sui fatti e sui precedenti, rappresentando così un investimento tendenzialmente più rischioso in cui la fiducia si baserà non su una serie di successi precedenti, bensì sulla storia e sul profilo degli imprenditori, sulla valutazione dell’affidabilità del progetto di business presentato e, non da ultimo, dal fatto che i fondatori siano stati i primi a investire risorse proprie (e quindi a riversare fiducia) nella nascente azienda. (continua... fai click su Leggi tutto...)