(continua dalla Terza Parte)
Come nella corsa, anche nel management sottostimare la difficoltà degli obiettivi fissati e non organizzarsi dunque per affrontarli nel migliore dei modi può risultare facilmente in effetti catastrofici. Questo ci porta come sottoprodotto fondamentale una forte dose di auto-critica e onestà (almeno in termini riflessivi) per cui anche il runner più esibizionista e borioso si deve scontrare continuamente con la dura realtà. (continua... fai click su Leggi tutto...)
La corsa è così e basta. Ci sei tu, un paio di scarpe e il percorso da coprire. Nessuna scusa, nessun appello, nessuna scorciatoia. Punto.
In questo senso il running è una costante fonte di docce gelatissime per chi vuole farsi largo con le chiacchiere invece che con i fatti.
La corsa richiede onestà assoluta e totale senza nessuna via di scampo. Se si è in grado di accettarne la dura realtà si finirà per apprezzarla e trarne enormi soddisfazioni, se invece si cercano di bruciare le tappe o violarne le regole fondamentali si finirà a terra, nella polvere, con le ginocchia sbucciate.
Nel mondo del management spesso si riesce a cavarsela anche seguendo strade meno dirette, le cose non sono mai bianche o nere e le scorciatoie esistono davvero.
Ma quando il gioco si fa veramente duro, ecco allora che lo spirito del runner può aiutare il manager ad affrontare con grande energia la realtà e non farsi travolgere e spazzar via dagli eventi.
Non a caso, nei momenti di crisi le imprese e i top manager illuminati ricorrono spesso alla formula “back to basics”, ovvero “si ritorna ai fondamentali” semplificando, liberando l’impresa della sovrastruttura che si è consolidata nel tempo, fino ad arrivare al cuore dell’azienda, a ciò che la contraddistingue veramente, al suo “core business”.
Dunque “back to basics” ovvero tu, un paio di scarpe e la strada davanti: niente fronzoli, niente cavolate, nessuna scusa, solo correre.
