(continua dalla Terza Parte)
Dunque occorre individuare chiaramente la strategia, il punto di arrivo nel processo di cambiamento, e allo stesso tempo avere piena coscienza e consapevolezza delle risorse di cui si dispone. Le risorse rappresentano dunque i vincoli in cui ci possiamo muovere, la forma del terreno su cui ci troviamo ad avanzare, così che talvolta ci troveremo al via in discesa, talvolta in salita e in alcune circostanze si dovranno preventivare gli opportuni investimenti per modificare il campo stesso, consapevoli che un completo stravolgimento si rivelerebbe controproducente e sicuramente troppo costoso. (continua... fai click su Leggi tutto...)
Quanto detto ci fa pensare che un sano investimento per qualunque impresa sarebbe svolgere una intensa attività di scoperta e valutazione del profilo degli individui che ne formano la forza motrice.
Non stiamo parlando di valutazioni per definire promozioni o quant’altro, ma di un osservatorio continuo sulle peculiari caratteristiche dei soggetti coinvolti.
Simili strumenti possono rivelarsi fondamentali per approfondire la conoscenza che si ha del tessuto portante dell’impresa, in modo da poter correttamente indirizzare le azioni e le iniziative.
Paradossalmente non è neppure auspicabile un completo appiattimento delle strategie verso lo status quo, una simile scelta, eccessivamente conservativa, annullerebbe qualunque capacità di innovare.
Non ci stiamo dunque facendo promotori di un approccio totalmente passivo che vede il management assecondare le più bieche inclinazioni e storture della macchina organizzativa, al contrario, solo una attenta conoscenza dell’universo in cui ci si muove, delle sue regole non scritte, delle più fini idiosincrasie, permette di avere delle reali possibilità di incidere in maniera significativa e costruttiva sulla realtà aziendale. Conoscere il proprio mondo può spaventare e rendere disincantati, talvolta depressi, per questo è importante ricordare che l’attenta osservazione e comprensione dell’esistente non deve mai trasformarsi in giustificazione per la completa inattività, non deve essere una scusa per procrastinare le decisioni o per non agire.
Un management che conosce bene l’impresa che gestisce non deve trarre da questa conoscenza la scusa per lavarsene le mani, ma essere pienamente consapevole della realtà per poter procedere al giusto indirizzo della realtà aziendale con la propria coscienza di quanto si sta facendo.
