(continua dalla Seconda Parte)
L’assenza di regole e l’innalzamento ad idolo della discrezionale dittatura del gruppo costituiscono terreno fertile per la nascita di singoli potentati, in grado di tiranneggiare l’intera struttura, sempre in nome della condivisione e della compartecipazione, e in cui le unità organizzative con l’immagine meno robusta, finiscono per fungere da veri e propri parafulmini.
La logica del gioco di squadra non può sostituirsi ad una solida struttura organizzativa, con processi e norme ben definite, altrimenti si finisce in un caos di totale arbitrarietà, in un populismo aziendale in cui chi prende più consensi dal team allargato è in grado di regolare le decisioni altrui. (continua... fai click su Leggi tutto...)
Se si crea una simile situazione diventa fin troppo facile tacciare di eccessiva formalità o di rigidità chiunque cerchi di far rispettare una parvenza di distribuzione dei compiti e si finisce per aprire il terreno alla più totale e completa discrezionalità, ammantata di dolci e suadenti parole chiave come, appunto, team work, collaborazione, condivisione.
La collaborazione, per poter funzionare, deve essere ben gestita, regolata da poche e semplici regole, non certo da una matassa ingarbugliata di orpelli burocratici, ma da una serie di linee guida fondamentali, di principi, di ripartizioni di ambiti di interesse, favoriscono un proficuo scambio ed una produttiva interazione.
(continua nella Quarta Parte)
